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我有一个朋友，姓秦，名元，号无道先生，是一个很有意思的人。
十年前他在北京电影学院接受培训做导演，搁置了十年，十年后他重新把导演的行当捡起来，做得有声有色。我最佩服他就是这一点，我说搁置了十年的东西他都能捡回来，实在太不可思议。
过去的这十年他过得不如意，最惨的一次是做生意的时候被合伙人坑惨了，欠了几十万，陆陆续续还到今天还有十来万的缺口。为了生存，这些年来他什么事情都做得过，最近三年做得最精专的是服装这一块，他在广州白云一片盘下了一小间厂房，装修得挺有味道，不过也挣不了几个钱。
他路子跑多了，人缘也好，不缺朋友转介绍给他订单，手底下养着几个设计就这样。我问了他一下，一个月场租加水电开销大概一个万，设计每个人几千块工资，而厂子月均的收入两三万，生活过得相当“平稳”。
上又上不去，死又死不了，差不多就是这样了。
服装这一块上不去，他才想起来自己有做导演的能力，接了一些宣传片，拿的友情价，花最少的价钱办大能耐的事，我看过他的作品，非常精致，也源于这份精致，但凡找他做过导演的老板都把单子全给他，还转介绍客户给他。
于是他手里头就捏了这两个项目，一个是服装，一个是影视。
我和他结缘有些偶然。
半年前，我因为身体和心理的原因从公司辞职，休息了有半年吧，自己也到了山穷水尽需要找工作的时候，在网上投了简历，他是循着我电话号码加了我微信好友，就这样不咸不淡聊起天来。他把他两个创业项目介绍给我，想招聘我，也想让我拿意见，我说OK。
我本来都打算去南京了，又觉得大概是缘分，于是回了广州，我去听他讲故事、讲他的经历、讲他的能力、讲他的想法、讲他的规划。
等他讲完这一些，我说我不能过来你这边，你现在还养不起我。
我这个人很真实，他的情况确实不合适招我过去那边工作，文案策划的工作拿的是闲钱，他手里没闲，我过去就成累赘了。我这个人是这样的，我可以允许我在我所在的岗位发挥不出我全部的能力，我可以很扎实去做基层的工作，但我绝对不能容忍自己不但发挥不了能力还成了累赘，这就有违我做人的原则。
不过该做事我也会做。
他想把影视和服装这一块怎么结合起来运营，甚至把一个化妆团队一起整合进来做事情，这个资源比较杂，等同于横跨三个领域，又或者说把三个领域合并在一起，所幸，他说的这些没超出我的理解和能力范畴，我当场就给他拿企划，他一下子思路就开拓了，找到感觉了。他是一个标准的行动派，第一天刚把企划定下来第二天就把人员配齐，发了个微信给我，相当于暗示我再过去一趟咯。
我都没想到他这么高效，于是隔天下午我就过去了。
过去我才知道，他说的这个团队其实他自己还没搞定，只是平时因为业务的原因接触到一起、共过事，都是上不上、下不下的生存境遇，而我这趟过去算是被他坑了，相当于我要帮他忽悠人，把摄影团队和化妆团队忽悠进他的团队里一起挣钱。
他对企划有信心，也觉得按照这路子去走接下来一年能挣个三五百万，过两年换个场地办公司没问题，但当务之急是第一步要跨出去。他的想法也很是简单，因为平时照顾他生意的老板不少，这个企划拿出来了他就可以找老板投钱启步，接下来路子一步步走一步步顺，人生轨迹就大不一样。
但，这也还得有一个团队作支撑。
而我不仅要给他拿主意，还得给他拿团队。
拿团队怎么拿？
我只能用我平时管团队的方法来拿，我问了一下，大家伙对于管理这一块很陌生，平时也没有接受过企业团队这一类的培训，相当于一张白纸。
我说那行，就先来一场培训吧。
我是做得来培训的人... -->>
我有一个朋友，姓秦，名元，号无道先生，是一个很有意思的人。
十年前他在北京电影学院接受培训做导演，搁置了十年，十年后他重新把导演的行当捡起来，做得有声有色。我最佩服他就是这一点，我说搁置了十年的东西他都能捡回来，实在太不可思议。
过去的这十年他过得不如意，最惨的一次是做生意的时候被合伙人坑惨了，欠了几十万，陆陆续续还到今天还有十来万的缺口。为了生存，这些年来他什么事情都做得过，最近三年做得最精专的是服装这一块，他在广州白云一片盘下了一小间厂房，装修得挺有味道，不过也挣不了几个钱。
他路子跑多了，人缘也好，不缺朋友转介绍给他订单，手底下养着几个设计就这样。我问了他一下，一个月场租加水电开销大概一个万，设计每个人几千块工资，而厂子月均的收入两三万，生活过得相当“平稳”。
上又上不去，死又死不了，差不多就是这样了。
服装这一块上不去，他才想起来自己有做导演的能力，接了一些宣传片，拿的友情价，花最少的价钱办大能耐的事，我看过他的作品，非常精致，也源于这份精致，但凡找他做过导演的老板都把单子全给他，还转介绍客户给他。
于是他手里头就捏了这两个项目，一个是服装，一个是影视。
我和他结缘有些偶然。
半年前，我因为身体和心理的原因从公司辞职，休息了有半年吧，自己也到了山穷水尽需要找工作的时候，在网上投了简历，他是循着我电话号码加了我微信好友，就这样不咸不淡聊起天来。他把他两个创业项目介绍给我，想招聘我，也想让我拿意见，我说OK。
我本来都打算去南京了，又觉得大概是缘分，于是回了广州，我去听他讲故事、讲他的经历、讲他的能力、讲他的想法、讲他的规划。
等他讲完这一些，我说我不能过来你这边，你现在还养不起我。
我这个人很真实，他的情况确实不合适招我过去那边工作，文案策划的工作拿的是闲钱，他手里没闲，我过去就成累赘了。我这个人是这样的，我可以允许我在我所在的岗位发挥不出我全部的能力，我可以很扎实去做基层的工作，但我绝对不能容忍自己不但发挥不了能力还成了累赘，这就有违我做人的原则。
不过该做事我也会做。
他想把影视和服装这一块怎么结合起来运营，甚至把一个化妆团队一起整合进来做事情，这个资源比较杂，等同于横跨三个领域，又或者说把三个领域合并在一起，所幸，他说的这些没超出我的理解和能力范畴，我当场就给他拿企划，他一下子思路就开拓了，找到感觉了。他是一个标准的行动派，第一天刚把企划定下来第二天就把人员配齐，发了个微信给我，相当于暗示我再过去一趟咯。
我都没想到他这么高效，于是隔天下午我就过去了。
过去我才知道，他说的这个团队其实他自己还没搞定，只是平时因为业务的原因接触到一起、共过事，都是上不上、下不下的生存境遇，而我这趟过去算是被他坑了，相当于我要帮他忽悠人，把摄影团队和化妆团队忽悠进他的团队里一起挣钱。
他对企划有信心，也觉得按照这路子去走接下来一年能挣个三五百万，过两年换个场地办公司没问题，但当务之急是第一步要跨出去。他的想法也很是简单，因为平时照顾他生意的老板不少，这个企划拿出来了他就可以找老板投钱启步，接下来路子一步步走一步步顺，人生轨迹就大不一样。
但，这也还得有一个团队作支撑。
而我不仅要给他拿主意，还得给他拿团队。
拿团队怎么拿？
我只能用我平时管团队的方法来拿，我问了一下，大家伙对于管理这一块很陌生，平时也没有接受过企业团队这一类的培训，相当于一张白纸。
我说那行，就先来一场培训吧。
我是做得来培训的人... -->>
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