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p;  纵观上面的步骤,我们可以看出来,将所的信息列出来之后,我们必须抓住最重的目标或原因去评估,抓住了最重要的因素之后,我们才能做出最快和最及时的处理方式,当然,那些我们己经没有法子去处理的因素,我们就只有把它遗弃,主要的是抓住最主要的,又能做出因应的信息,才能使我们的工作达到立杆见影的效果。

    在逮住这些重要的因素,我们还要考虑这些因素在我们这个公司是不是值得监视,那么,我们则要考虑如下问题:

    1、这个目标和因素能支技持公司的远景与使命吗?

    2、这个目标和因素是否和公司目前的优先要务相配合?

    3、这个目标和因素的信息,是否够具体而可供决策者据以改变决决策或采取必要行动?

    4、这个目标和因素将对公司产生什么影响?

    从这四个问题点考虑、分析和评估,我们就不会盲目的去对那目标和因素胡乱的去做了。如果这些目标和因素给我们公司不能带来利润,那么,哪怕我们的目标和因素多的重要,也是无济于事,成了纯粹泡沫因素,别人是不会采用的。

    如果你能监视、分析、报告事件,并及时对事件的影响作出因应,我们称之为超越事件。如果你监视事件、分析、报告事件,但来不及因应,我们称之为怀疑事件。但边报告都来不及的那就是意外事件了。

    从上一段话看来,信息的发现一定要实时,只要监视到了,就要对它极积的做出把应,慢一拍你就会让超越事件的机会流失,面对整公司的只有怀疑事件和意外事件了,面对我样的事件我们只有无奈和叹气。

    现在,我又回到我的原本位职上来,生产这个硬件,我们往往会碰到这些问题:

    1、 材料品质欠佳,到制造现的材料,总是在生产的过程中出现这样或那样的问题,要求生产自行加工或自行调整。材料的交期不准,老是有廷误的现像。特别是进口的材料,因各种因素的制约,使材料出现阶段性的廷误,使生产计划出一段时间是空白,另一段时间是赶到要命,甚至迫使加班不断。

    2、 生产设备老化,常出异常故障,看似修好的设备,往往在生产的过程中突然停机。至使在生产赶货的情况下,使整条线荡线停产。

    3、 结构设计和电气性能设计不成熟,在生产过程中也会出批量性的品质问题,甚至迫使停线。

    4、 人员的管理不当,在生产的过程中闹情绪,甚至罢工等现,造成生产停线。客人突然不按规定出牌,要求提前出货等等。

    这一系列的问题都严重的影响到我们的制造生产绩效,会使生产这个部门在生产过程连连摔跤。为了能更好的做好生产,我们只能采用我上面所提出的预测现在,把握实时信息等方法,能过早的监视问题,分析问题,报告之后,对及时的对问题做响应,才能保证生产现场能顺利的运行。当然,这些问题的提出,一定会涉及到和关联到我们各个软件部门,希望各个部门能积极的配合,为我们生产总能提供更好的服务,谢谢各位了。

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