，然后点击“添加到主屏幕”为四不两直叫好
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近日，在未给基层透漏任何消息的情况下，某单位安全总监带队突击生产现场检查，全面执行安全检查“四不两直”规定，即“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”逐步实现这种安全检查方式常态化。
笔者认为“四不两直”安全检查很有必要。一方面，这种“突然袭击”或“从天而降”式的暗查暗访，使得检查者能够在基层毫不知情的情况下，了解到真实客观的信息状况。如岗位员工对各项规章、制度、流程的理解、执行和落实情况，毫无掩饰地暴露在检查者眼前。通过这种不按套路出牌的方式，检查者可以由点带面非常直观地掌握基层的安全生产情况，查找出安全薄弱环节和管理短板所在，继而为下步的安全重点工作安排和部署起到有针对性地指导作用。
另一方面，员工在毫不知情的情况下接受安全检查，无形中头悬“一把剑”习惯性违章行为或无意识的“自选动作”自然难逃检查者“法眼”而且一些潜在隐患也能被检查者挖出，在这种“不知什么时候会来检查”的高压状态下，员工不敢有任何侥幸心理，自觉摒弃陋习，养成按流程标准作业的好习惯，久而久之做到“四个一样”：黑天和白天一样，坏天气和好天气一样，领导不在场和在场一个样，没有人检查和有人检查一个样，自觉向主动安全转变。
第三，这也是领导干部和管理人员转作风的一种体现。轻车简从直奔作业现场、重点领域和关键要害部位，既避免安全检查“走形式”也能接近“真相”还能养成务实的工作作风，对于管理决策和顶层设计均有重要的指导意义。
安全生产的责任和执行重在基层、重在岗位。“四不两直”是一种有效的安全检查形式，具体执行过程中，还需要在形式和执行上进一步“加料”一是突击检查要奖罚分明，奖惩结合。强化政策约束和激励，不讲情面，不存私心。对于现场发现的问题，要及时曝光“扬丑”形成震慑，引以为戒，让违章者既失面子又丢票子，让违章行为受到相应处罚。同时，对于发现的一些好做法，应给予重奖，并“广而告之”形成经验共享，让遵规守纪者既有“面子”又有“里子”以此激励员工由“要我安全”向“我要安全”转变。
二是要持之以恒，执行有力。好的制度一旦形成，就需要不折不扣地执行，切记“三天打鱼两天晒网”久而久之就缺乏应有的效果和功效。首先是领导干部要率先垂范切实做到，并形成制度约束，把“管工作管安全”的理念落到实处，确保安全检查时刻处于高压状态。其次，检查后的结果要及时公正地公布，让员工在奖惩对比中形成激励和约束，努力做到“每人每天不伤害不违章不失控”再次，突击检查的形式也要“不拘一格”尽量多样化，多杀几个“回马枪”让岗位员工“防不胜防”时刻绷紧“安全弦”进一步增强安全检查效果。
三是要不断总结经验，持续完善。可以探索将这一安全做法适度延伸到各安全领域，例如应急演练等“不打草稿”的应急演练可能更有效果。此外，领导干部下基层调研检查，都可以而且应该采取“四不两直”的方式，这样调研得到的结果才更踏实可靠，更有利于工作的开展。
“安全生产月”虽然过去了，但安全生产是一场持久战，一刻也不能懈怠和放松。坚持和持续完善“四不两直”安全检查方式，能够见到“每月都是安全生产月、每日都是安全生产日”的效果，对于强化关键环节和领域的现场监管、提升岗位员工自身的红线意识、消除安全隐患、深化属地责任落实，均能起到有效的作用。
总之，企业管理中多一点“四不两直”的工作方式，管理者与基层贴得更近，工作方式更接地气，把握方向更准，制定政策更得力。上下同心协力，一定能够将各项工作向前推进。
——原载于石油商报7月6日2版
近日，在未给基层透漏任何消息的情况下，某单位安全总监带队突击生产现场检查，全面执行安全检查“四不两直”规定，即“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”逐步实现这种安全检查方式常态化。
笔者认为“四不两直”安全检查很有必要。一方面，这种“突然袭击”或“从天而降”式的暗查暗访，使得检查者能够在基层毫不知情的情况下，了解到真实客观的信息状况。如岗位员工对各项规章、制度、流程的理解、执行和落实情况，毫无掩饰地暴露在检查者眼前。通过这种不按套路出牌的方式，检查者可以由点带面非常直观地掌握基层的安全生产情况，查找出安全薄弱环节和管理短板所在，继而为下步的安全重点工作安排和部署起到有针对性地指导作用。
另一方面，员工在毫不知情的情况下接受安全检查，无形中头悬“一把剑”习惯性违章行为或无意识的“自选动作”自然难逃检查者“法眼”而且一些潜在隐患也能被检查者挖出，在这种“不知什么时候会来检查”的高压状态下，员工不敢有任何侥幸心理，自觉摒弃陋习，养成按流程标准作业的好习惯，久而久之做到“四个一样”：黑天和白天一样，坏天气和好天气一样，领导不在场和在场一个样，没有人检查和有人检查一个样，自觉向主动安全转变。
第三，这也是领导干部和管理人员转作风的一种体现。轻车简从直奔作业现场、重点领域和关键要害部位，既避免安全检查“走形式”也能接近“真相”还能养成务实的工作作风，对于管理决策和顶层设计均有重要的指导意义。
安全生产的责任和执行重在基层、重在岗位。“四不两直”是一种有效的安全检查形式，具体执行过程中，还需要在形式和执行上进一步“加料”一是突击检查要奖罚分明，奖惩结合。强化政策约束和激励，不讲情面，不存私心。对于现场发现的问题，要及时曝光“扬丑”形成震慑，引以为戒，让违章者既失面子又丢票子，让违章行为受到相应处罚。同时，对于发现的一些好做法，应给予重奖，并“广而告之”形成经验共享，让遵规守纪者既有“面子”又有“里子”以此激励员工由“要我安全”向“我要安全”转变。
二是要持之以恒，执行有力。好的制度一旦形成，就需要不折不扣地执行，切记“三天打鱼两天晒网”久而久之就缺乏应有的效果和功效。首先是领导干部要率先垂范切实做到，并形成制度约束，把“管工作管安全”的理念落到实处，确保安全检查时刻处于高压状态。其次，检查后的结果要及时公正地公布，让员工在奖惩对比中形成激励和约束，努力做到“每人每天不伤害不违章不失控”再次，突击检查的形式也要“不拘一格”尽量多样化，多杀几个“回马枪”让岗位员工“防不胜防”时刻绷紧“安全弦”进一步增强安全检查效果。
三是要不断总结经验，持续完善。可以探索将这一安全做法适度延伸到各安全领域，例如应急演练等“不打草稿”的应急演练可能更有效果。此外，领导干部下基层调研检查，都可以而且应该采取“四不两直”的方式，这样调研得到的结果才更踏实可靠，更有利于工作的开展。
“安全生产月”虽然过去了，但安全生产是一场持久战，一刻也不能懈怠和放松。坚持和持续完善“四不两直”安全检查方式，能够见到“每月都是安全生产月、每日都是安全生产日”的效果，对于强化关键环节和领域的现场监管、提升岗位员工自身的红线意识、消除安全隐患、深化属地责任落实，均能起到有效的作用。
总之，企业管理中多一点“四不两直”的工作方式，管理者与基层贴得更近，工作方式更接地气，把握方向更准，制定政策更得力。上下同心协力，一定能够将各项工作向前推进。
——原载于石油商报7月6日2版