，然后点击“添加到主屏幕”让创效能手既有面子更有里子
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近日，笔者在采访中了解到，以专家命名的工作室在降本增效活动中成果显著，他们立足于生产实际开展的小改小革、节能降耗和修旧利废等活动，节约和创造的都转化为效益。工作室和领军人物也因此得到了相应的经费支持和物质奖励。创效能手既得到了高尚的荣誉“面子”也收获了实实在的增收“里子”而由此催生的引领示范效应，则成为降本增效活动持续纵深开展的活力源泉。
在低油价的彻骨寒冬里，企业更需要拓展创效渠道和途径来提升效益。创效的主要因素是人，而要激活这一要素，企业需要用责任、智慧和胆略，搭建创效台子，建立激励机制，发挥示范作用，引导激励员工将脑海里的“设想”通过双手源源不断变成最终的创效成果，让全员能够创效、乐意创效和争相创效。
搭建创效台子，让员工主动干。生产经营的全部要素均有效益可挖，创效成果大小不一，创效周期长短不一，创效渠道深浅不一。企业需要眼光放远、全局着眼、统筹兼顾，搭建多元化的创效台子，让全员都能参与其中。除了开展科研创新、技术推广应用、知识产权申报、举办科技大会等门槛较高的创效途径外，群众性qc活动、青年创效增效、“金点子”合理化建议征集等面向全员的活动，也是创效的重要方式。生产经营和党政工团一齐搭建好创效台子，让各岗位员工都有“折腾的空间”和“挥洒的舞台”能够发挥聪明才智，为创效献计献策。
建立激励机制，让员工乐意干。创效是一个创造的过程，需要花费大量精力和时间，才可能见到效果。企业应将创效活动纳入绩效考核中，完善创效考核激励机制，给下属单位交任务、压担子、定指标，精心制定创效推进计划，采取差异化绩效挂钩办法，量化考核，设定权重，建立一套科学合理的评审、考核、奖励长效机制，充分调动全员创效的积极性和创造性。同时对创效项目和人员给予政策扶持，对取得创效成果的个人和项目及时奖励，选树创效典型，加大宣传力度，并在职称晋升、先进评选等方面给予优待，体现出“有劳有得、多劳多得”让创效能手既有“面子”更有“里子”让创效成为时尚和荣耀，员工乐意创效。
发挥示范作用，让员工争相干。创效成果怎么样，关键要看领头羊。对于创效成果突出的技术和技能专家，给予一定的“特权”创造条件鼓励他们带队伍、干事业、出成绩，全面主持创效活动，充分发挥领军人物在带徒传技、技能攻关、技艺传承及技能技术推广等方面的示范作用。同时，加强动态管理，严格考核制度，建立以量化考核结果为主要依据的淘汰退出制度，按照考核结果进行领军人物聘任，做到能上能下、能进能出，激励约束专家队伍在创效上发挥更大的作用，促成所有员工争相在创效上下功夫、动心思、做文章，让创效成为自发行动，全员创效，确保活动的开展处于良性循环并取得实效。
——原载于陕西工人报4月20日
近日，笔者在采访中了解到，以专家命名的工作室在降本增效活动中成果显著，他们立足于生产实际开展的小改小革、节能降耗和修旧利废等活动，节约和创造的都转化为效益。工作室和领军人物也因此得到了相应的经费支持和物质奖励。创效能手既得到了高尚的荣誉“面子”也收获了实实在的增收“里子”而由此催生的引领示范效应，则成为降本增效活动持续纵深开展的活力源泉。
在低油价的彻骨寒冬里，企业更需要拓展创效渠道和途径来提升效益。创效的主要因素是人，而要激活这一要素，企业需要用责任、智慧和胆略，搭建创效台子，建立激励机制，发挥示范作用，引导激励员工将脑海里的“设想”通过双手源源不断变成最终的创效成果，让全员能够创效、乐意创效和争相创效。
搭建创效台子，让员工主动干。生产经营的全部要素均有效益可挖，创效成果大小不一，创效周期长短不一，创效渠道深浅不一。企业需要眼光放远、全局着眼、统筹兼顾，搭建多元化的创效台子，让全员都能参与其中。除了开展科研创新、技术推广应用、知识产权申报、举办科技大会等门槛较高的创效途径外，群众性qc活动、青年创效增效、“金点子”合理化建议征集等面向全员的活动，也是创效的重要方式。生产经营和党政工团一齐搭建好创效台子，让各岗位员工都有“折腾的空间”和“挥洒的舞台”能够发挥聪明才智，为创效献计献策。
建立激励机制，让员工乐意干。创效是一个创造的过程，需要花费大量精力和时间，才可能见到效果。企业应将创效活动纳入绩效考核中，完善创效考核激励机制，给下属单位交任务、压担子、定指标，精心制定创效推进计划，采取差异化绩效挂钩办法，量化考核，设定权重，建立一套科学合理的评审、考核、奖励长效机制，充分调动全员创效的积极性和创造性。同时对创效项目和人员给予政策扶持，对取得创效成果的个人和项目及时奖励，选树创效典型，加大宣传力度，并在职称晋升、先进评选等方面给予优待，体现出“有劳有得、多劳多得”让创效能手既有“面子”更有“里子”让创效成为时尚和荣耀，员工乐意创效。
发挥示范作用，让员工争相干。创效成果怎么样，关键要看领头羊。对于创效成果突出的技术和技能专家，给予一定的“特权”创造条件鼓励他们带队伍、干事业、出成绩，全面主持创效活动，充分发挥领军人物在带徒传技、技能攻关、技艺传承及技能技术推广等方面的示范作用。同时，加强动态管理，严格考核制度，建立以量化考核结果为主要依据的淘汰退出制度，按照考核结果进行领军人物聘任，做到能上能下、能进能出，激励约束专家队伍在创效上发挥更大的作用，促成所有员工争相在创效上下功夫、动心思、做文章，让创效成为自发行动，全员创效，确保活动的开展处于良性循环并取得实效。
——原载于陕西工人报4月20日