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把员工当做企业家，员工就会以企业家的心态工作。
有一个人经过熙熙攘攘的闹市区，看到一个双腿残疾的人摆设木刻品小摊，他漫不经心地丢下了五十元，当做施舍。
但是走了不久，这人又回来了，他抱歉地对这位残疾人说：“不好意思，你是一个生意人，我竞然把你当成一个乞丐。”
过了一段时间，他再次经过这片闹市区，一个店家的企业家在门口微笑喊住他，“我一直期待你的出现，”那个残疾人说，“你是第一个把我当成生意人看待的人，你看，我现在是一个真正的生意人了。”
你怎么看一个人，那人可能就会因你而有所改变，你看他是宝贵的，他就是宝贵的。一份的尊重和爱心，常会产生意想不到的善果，所以企业的企业家们，不妨用心地看待这个世界，用心地去尊重和信任每一位员工及自己，你将会发现，自己及周围的员工都有着无穷的潜力。
惠普公司认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富，最大限度地尊重人、重视人的价值，建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。惠普公司在任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，员工愿意努力工作并一定会做的很好。惠普对每一个员工的信任和尊重，使那些能力超卓、个性迥异及富于创新的员工，个个充满归属感和幸福感，心悦诚服为公司的发展竭尽全力地工作，并认为惠普公司是最好工作的地方，是“最受仰慕的公司”。惠普的价值观包括最重要的两点：一是信任和尊重每一个员工，给员工自行做出决定的权利；还有一点就是员工首先要成为诚实正直的人，员工若在工作中出现了违反商业道德或职业道德的行为，会受到除名的惩罚。
灵活的上班工作时间。员工完全按自己个人生活需要来调整工作时间。员工可以上午很早来上班，或是上午9点来上班，然后在干完了规定的工时后离去。惠普创始人之一的戴维·帕卡德评价说：“在我看来，灵活安排工作时间是尊重人、信任人的精髓。它表明，我们既看到了我们的员工个人生活很繁忙，同时也相信他们能够同其上司和工作群体一起制订一个既方便个人，又公道合理的时间表。”这项制度于1967年由惠普设在德国伯布林根的工厂率先实行，继而推广到惠普在全球的所有企业。惠普让员工在一个宽松的环境里发挥自身的优势，为公司创造了无穷的财富。
开放实验室备用品库。这种开放政策是说，工程师们可以从实验室备用品库随意取用，不但工作需要的可以用，而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用。惠普公司的解释是，工程师们拿这些电气和机械零件甚至设备，不管他们所做的事是不是跟手头从事的工作项目有关，无论是在工作岗位上还是在家里摆弄这些玩意时，反正他们总能学到一点东西，对创新有帮助，公司因而予以鼓励、赞助。据说这一政策起源于惠普的另一个创始人比尔·休莱特先生。有一回，比尔在周末到一家分厂去视察，看到实验室备用品库门上了锁，他马上找来一把螺栓切割剪，把备用品库门上的锁剪断、扔掉，并在门上留下纸条：“请勿再锁此门。谢谢，比尔。”于是这一政策措施就一直延续至今。
容忍个人的不同需要。按照许多公司的通常规定，员工一旦离开公司，他们将没有资格得到重新雇用。惠普公司出于对员工尊重和信任，容忍员工“吃回头草”。凡是离开过公司，但他们没有为一家直接的竞争对手工作，只要他们有良好的工作表现，就欢迎他们回来。惠普始终认为，这些员工了解公司，不需要再培训，而且通常由于有... -->>
把员工当做企业家，员工就会以企业家的心态工作。
有一个人经过熙熙攘攘的闹市区，看到一个双腿残疾的人摆设木刻品小摊，他漫不经心地丢下了五十元，当做施舍。
但是走了不久，这人又回来了，他抱歉地对这位残疾人说：“不好意思，你是一个生意人，我竞然把你当成一个乞丐。”
过了一段时间，他再次经过这片闹市区，一个店家的企业家在门口微笑喊住他，“我一直期待你的出现，”那个残疾人说，“你是第一个把我当成生意人看待的人，你看，我现在是一个真正的生意人了。”
你怎么看一个人，那人可能就会因你而有所改变，你看他是宝贵的，他就是宝贵的。一份的尊重和爱心，常会产生意想不到的善果，所以企业的企业家们，不妨用心地看待这个世界，用心地去尊重和信任每一位员工及自己，你将会发现，自己及周围的员工都有着无穷的潜力。
惠普公司认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富，最大限度地尊重人、重视人的价值，建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。惠普公司在任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，员工愿意努力工作并一定会做的很好。惠普对每一个员工的信任和尊重，使那些能力超卓、个性迥异及富于创新的员工，个个充满归属感和幸福感，心悦诚服为公司的发展竭尽全力地工作，并认为惠普公司是最好工作的地方，是“最受仰慕的公司”。惠普的价值观包括最重要的两点：一是信任和尊重每一个员工，给员工自行做出决定的权利；还有一点就是员工首先要成为诚实正直的人，员工若在工作中出现了违反商业道德或职业道德的行为，会受到除名的惩罚。
灵活的上班工作时间。员工完全按自己个人生活需要来调整工作时间。员工可以上午很早来上班，或是上午9点来上班，然后在干完了规定的工时后离去。惠普创始人之一的戴维·帕卡德评价说：“在我看来，灵活安排工作时间是尊重人、信任人的精髓。它表明，我们既看到了我们的员工个人生活很繁忙，同时也相信他们能够同其上司和工作群体一起制订一个既方便个人，又公道合理的时间表。”这项制度于1967年由惠普设在德国伯布林根的工厂率先实行，继而推广到惠普在全球的所有企业。惠普让员工在一个宽松的环境里发挥自身的优势，为公司创造了无穷的财富。
开放实验室备用品库。这种开放政策是说，工程师们可以从实验室备用品库随意取用，不但工作需要的可以用，而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用。惠普公司的解释是，工程师们拿这些电气和机械零件甚至设备，不管他们所做的事是不是跟手头从事的工作项目有关，无论是在工作岗位上还是在家里摆弄这些玩意时，反正他们总能学到一点东西，对创新有帮助，公司因而予以鼓励、赞助。据说这一政策起源于惠普的另一个创始人比尔·休莱特先生。有一回，比尔在周末到一家分厂去视察，看到实验室备用品库门上了锁，他马上找来一把螺栓切割剪，把备用品库门上的锁剪断、扔掉，并在门上留下纸条：“请勿再锁此门。谢谢，比尔。”于是这一政策措施就一直延续至今。
容忍个人的不同需要。按照许多公司的通常规定，员工一旦离开公司，他们将没有资格得到重新雇用。惠普公司出于对员工尊重和信任，容忍员工“吃回头草”。凡是离开过公司，但他们没有为一家直接的竞争对手工作，只要他们有良好的工作表现，就欢迎他们回来。惠普始终认为，这些员工了解公司，不需要再培训，而且通常由于有... -->>
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