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、事业、为人、报国”融为一体,形成松下优良的传统和作风。

    波音公司努力为员工提供最好的学习机会。

    波音公司介绍说:“他们请出全公司的130名企业家,由那些人确认其事业发展过程中的转折点,然后以此为依据开发了‘向经理层过渡’、‘战略企业家研讨会’、‘当好中层经理’、‘高级企业家项目’、‘全球企业家项目’等核心课程。”这些核心课程内容与业务需要完全相匹配。他们聘请的教员一半是名牌大学教授,一半是公司高层企业家。这些课程旨在培养波音公司企业家的商业企业家、经营企业家、人力资源管理和人性化管理企业家才能。

    每位学员来到企业家培训中心之前,培训中心要针对他们每个人的管理风格进行评估。在为期一周的时间内,他们会互相比较评估结果,了解个性差异带来的影响,并组建才能互补的团队。每天早上,学员要参加1小时的早锻炼,8点准时开始上课,下午6点放学,晚上还要进行晚自习和小组讨论。封闭的环境使学员们免受外界的干扰和远离日常工作。毕竟,学习是他们到这里来的惟一目的。波音公司的企业家们非常重视这个培训中心,自从1999年2月正式开课以来,总裁和副总裁们每个月都要来此授课。经理们通过和公司决策者面对面的交流,了解和掌握公司的价值观及指导思想,这也是波音企业文化的一部分。

    把培训成果用于实践才是培训中心的真正目的。企业家培训中心是一个思想火花撞击的角斗场,学员们之间采取“一对一”的互助方式。这就打破了职务界限,每个人都能发挥自己的特长和优势,他们在培训过程中,就可以畅所欲言,彼此争论,加强相互沟通,也对整个公司以及自己所扮演的角色有了新的认识。他们认真思考担任企业家意味着什么,思考如何才能尽善尽美。在讨论、解决问题和商业模拟练习的过程中,他们提高了理解力和技能,这些都是波音公司成功迈进21世纪并继续发展所必需的。

    在学员们重返各自的岗位后,大都能把学到的东西用于实践。在企业家培训中心他们不仅学会了将知识转化为策略、明确自己的商业职责,还开始从全局的角度看待整个公司。他们还认识到了网络体系的重要性,尝试着成为公司战略与战略实施之间的桥梁。许多经过培训的员工回到工作岗位后,把培训之前制定的发展规划做了彻头彻尾的重新修改,把以前制定的不适应新的市场发展需要方案纠正了。每个人所能做的实际上比他所想象的要多得多,只有不断学习的员工才是有发展、有价值的。波音公司这样评价他们的培训工作。而对波音公司来说,每一位经理的进步对公司的发展都是宝贵的,只有他们心往一处想,劲往一处使,公司才能够统一步伐,稳步向前。

    与别人分享越多,价值也就越大。同样,对于波音公司而言,首先需要创建的是一个优秀的全球化团队,知识分享越多,自然会使公司更具实力。这是一种对自我封闭思维方式的持久挑战。波音觉得只有不断学习的员工才是好员工。公司担心最多的不是员工走了怎么办,而是如何全心全意的让他们成为公司的真正人才,让自己的公司成为人才最想来的公司。

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