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    任何组织的原动力是来源于组织内每个成员的需要,团队精神同样如此,其原动力也是成员的需要。团队精神的激发,必须从人的需要出发,研究人的需要,千方百计满足人的需要。而能满足人的需要的是利益,不论这种利益是物质的还是精神的。

    从前,有五位探险家在非洲一片茂密的丛林里探险。队长名叫马克格夫,四名队员分别是巴里、麦克里斯、约翰斯、吉姆。在进人丛林前,马克格夫曾答应给他们优厚的工资。

    在任务即将完成的时候,马克格夫不幸得了病而长眠在丛林中。马克格夫临死前,交给四名队员一个沉甸甸的箱子。他十分诚恳地对四人说道:“我要你们向我保证,一步也不离开这只箱子。如果你们把箱子送到我朋友麦克唐纳教授手里,你们将获得比金子还要贵重的东西。我想你们会送到的,我也向你们保证,比金子还要贵重的东西,你们一定能得到。”

    埋葬了马克格夫以后,这四个人就上路了。多日的跋涉使得这四个人瘦骨磷峋、疲惫不堪。他们扛着这只沉重的箱子,在茂密的丛林里踉跟跄跄地往前走。但密林的路越来越难走,箱子也越来越沉重,而他们的力气却越来越小了。他们像囚犯一样在泥潭中挣扎着。

    一切都像在做恶梦,只有这只箱子是实在的,是这只箱子在撑着他们的身躯!否则他们全倒下了。他们互相监视着,不准任何人单独乱动这只箱子。在最艰难的时候,他们想到了未来的报酬是多少,当然,有了比金子还重要的东西……

    终于有一大,绿色的屏障突然拉开,他们经过千辛万苦终于走出了丛林。

    四个人急忙找到麦克唐纳教授,迫不急待地问起应得的报酬。

    教授似乎没听懂,只是无可奈何地把手一摊,说道:“我是一无所有啊,嗅,或许箱子里有什么宝贝吧。”

    于是当着四个人的面,教授打开了箱子。大家一看,都傻了眼,满满一堆无用的木头!

    “这开的是什么玩笑?”约翰斯说。

    屁钱都不值,我早就看出那家伙有神经病厂吉姆吼道。

    “比金子还贵重的报酬在哪里?我们上当了!”麦克里斯愤怒地嚷着。

    此刻,只有巴里一声不吭,他想起了他们刚走出的密林里,到处是一堆堆探险者的白骨,他想起了如果没有这只箱子,他们四人或许早就倒下去了……

    巴里站起来,对伙伴们大声说道:“你们不要再抱怨了。我们得到了比金子还贵重的东西。”

    马克格夫是个智者,而且是个很有责任心的人。从表面上看,他所给予的只是一堆谎言和一箱木头;其实,他给了他们行动的目的。人不同于一般动物之处是人具有高级思维能力,因此人就无法和动物一样浑浑噩噩地生活,人的行动必须有目的。有些目的最终仍无法实现,但至少,它们曾经激励和支撑了我们的一段生活,这就值得感谢。

    必须重视团队中每个成员的实际利益,不能唱高调子。在组织行为规范设计上,必须从团队成员的思想道德觉悟的实际出发,有层次、有区别地设计行为规范。

    一般来说,原动力都是利己的,因为基本需要的本质特性是利己为己。这样看来,行为目的越是与行为原动力的本质一致,则行为的动力越大,反之则越小。这实际上是在说,团队精神虽然表现为以组织目标为个人行为目标,成员之间互助友爱,协作团结,但从其本质来说,它是以每个成员的利己行为目的为前提和基础的。如果一个团队的企业家认识不到这一点,以为团队的目标一定与成员的行为目标一致,从而不研究成员的需要,不想方设法去满足成员的基本需求,自以为是,以为组织的目标高于一切,可以涵盖或忽略成员个人的基本需要或利益,以无私奉献作为评价每个成员行为的唯一标准,那么,可以肯定地说,这个集体的团队精神是不会持久的。

    团队的综合能力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围,不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我,最大限度地发挥个体潜能,团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

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