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华银财团在国内金融业务的两大支柱是华夏金融和PN集团，1999年，华银财团兼并华夏证券，2001年控股华夏银行，2002年成立华夏金融控股集团，2004年拿到全部的证券和保险行业牌照。
2003年，华银财团参与PN集团的股改，直到2007年才最终实现对PN集团的绝对控股。
过去的十年里，李达霄的华夏金融和郭永哲的PN集团发展速度都很快，都强调商业储蓄信贷、投行证券、资产管理、保险四大业务的综合发展。
在国内做生意，徐腾是讲究平衡和擅长布局的巅峰高手，国内基本无出其右者，这一点，不管是上级主管部门，不管是国企，还是私企，大家基本都是信服的。
有一段时间，2005年-2007年，华夏银行在商业储蓄银行的业务规模是超过农行的，打破了国有四大银行的传统秩序。
徐腾的政治悟性是异常敏锐的。
2007年以后，华银财团和国有四大银行产生了多次激烈冲突，各级主管单位的各种态度让徐腾领悟出很多东西。
在那以后，他就一直在不断调整华银财团旗下的金融产业布局，追寻一种各方都能接受的平衡局面。
他安排华夏金融集团将业务重心转移到投资银行和保险领域，将商业银行业务分流给民生银行和长江银行，同时增持农行的股份，协助农业银行积极改革和开拓，稳住四大行地位。
同时，通过与各省国资委联合控股的“长江商业信贷控股公司”，徐腾另外组建了一个混合所有制结构的长江系金融集团，控股长江银行、2家直辖市农商行和5家省级农商行。
截止2014年，华银财团直接控股的华夏银行、民生银行，分别位列中国银行业50强的第5、第6，间接控股的长江银行位列第7，长江系的另外7家省级农商也跻身在50强银行的榜单上。
在保险业领域，华银财团旗下的平安、华夏、阳光、富邦四大保险公司，分别位列中国保险业50强的第1、第4、第5、第10。
在证券、资产管理、私募基金、信托担保、风险投资、PE融资等综合性的投资银行业务上，华银财团旗下的华夏金融集团高居第一，东方证券、银河证券、平安证券、银河资本、大众资本也都跻身前列。
大致上，徐腾是用一种积极的姿态维护国有资本权益，协助国有金融资本发展，以此为前提，分散化扩大华银财团的金融业务，实现华银财团的利益最大化。
这就是徐腾的平衡和布局功力。
至少从这几年来说，各个方面对现有的局面都是满意的，不会主动打破现有的平衡。
这一点也就决定了，华银财团旗下的商业银行业务不可能有效整合，国有四大行不可能被撼动，因为这是一种很清楚的国家意志。
局势的发展是不断变化的。
华银财团的发展需求，中外金融产业的竞争趋势，迫使徐腾要亲手打破自己布置的这种平衡局势，重新建立一个新的平衡。
徐腾的策略是商业银行格局基本不变，保险业适当集中，投资银行业务尽可能的整合，最简单有效的方式就是华夏金融集团和PN集团合并。
华夏金融集团强于商业银行和投行业务，PN集团强于保险业务，这意味着两者整合的效果肯定是能做到1+1>2。
这件事，徐腾从2012年就在谈，一直谈不成，因为华夏集团处于强势地位，李达霄原则上是支持的，但也不愿意采取主动的姿态，郭永哲和PN集团处于弱势地位，所以一直是坚决只谈整合的困难，不谈整合的好处。
李达霄的实际想法是以华夏金融集团为主体，整合华银财团旗下的投资银行和保险业务，PN集团那边不用管太多。
郭永哲一边谈整合的困难，一边抓紧并购国内的证券公司，积极扩大PN集团的投行业务，一边入股邮政储蓄银行和多家地级市的农商行，还和马枟的众趣集团结盟，扩大电子支付和电子理财业务，继续完善自成一体的规划。
华银财团的合伙人机制有很多优势和好处，必然也就有其缺陷和坏处，这里面最大的一个缺陷就是内部竞争，各自为政，占山为王。
这就真是解放前的国军系统，老蒋做大很容易，做强就难了，内部派系众多，各耕一片地，各占一座山，都想先壮大自己的队伍，都希望是自家的公司吃肉，别家的公司喝汤。
腾讯和众趣的竞争，华夏与PN集团的竞争，全部是如出一辙。
徐腾这两年的事情比较多，对于这些事也只能先忍着，现在终于腾出手，他就准备解决这件事，华夏与PN必须合并，再整合银河证券、富邦保险，谁不服，谁滚出局。
出于国内金融产业的平衡因素，以及各家金融企业的股东结构不同，徐腾只准备将民生银行、阳光保险、东方证券和长江系独立在外，继续维持不变，华银财团旗下的其他国内金融业务都要整合成新的“中国华夏金融控股集团”。
徐腾也不打算回到国内再处理这件事，就在马布尔庄园，就在美国，就在他解决了华腾汽车集团的这些事之后。
昨天刚送走陈志辛。
第二日上午，徐腾就将华银财团旗下金融产业的所有联席合伙人召集到会议厅，将自己考虑了整整两年之久的大计划，一字一句的说清楚。
将自己的决策说清楚之后，徐腾还是给所有人十分钟的考虑时间，然后才告诉所有人，“这是最后决策，谁反对，谁离开，我不想再和你们浪费时间。不行的话，你们明年发起投票，罢免我这个理事长，不然就是我提案清退你们。”
这就尴尬了，最后通牒。
徐腾在财团内部，极少使用这种强硬的姿态推动决策，大家也都清楚，现在的关键问题是李达霄和郭永哲两位国内金融业大佬，谁上谁下，以及两人的团队谁上谁下。
中国证券行业风云激荡，股神众多，到今天为止，真正笑傲天下的人肯定是李达霄。
至于郭永哲，那更是中国保险行业的神。
如果不是徐腾在财团理事会层面做出决策，将商业银行业务分流一部分，不要一家独大，李达霄早在2007年就挤掉农行，率领华夏银行跻身国内四大银行之列。
华银财团控制的很精准，一直是让华夏、民生两大银行相距四大行不远，又不去挑战国有四大行的名次。
按照规模来说，国内的商业银行领域其实应该是七大银行，国有四大行的工行、建行、农行、中行和华夏银行、民生银行、长江银行的差距很小，将其他银行远远甩在后面。
这是李达霄负责的事情。
郭永哲也不简单，PN集团旗下的平安保险遥遥领先，证券、银行、资产管理业务扩展速度很快，按照综合市值计算，在国内金融业仅次于华夏金融集团。
双方这么多年的团队都很稳固，李达霄这边有接班人，郭永哲这边也有接班人，水平、口碑、业绩、年纪都差不多。
徐腾要他们整合，怎么整？
即便徐腾将狠话说清楚了，李达霄和郭永哲也不吭声，两个年纪都差不多，李达霄稍微大一点，63岁，郭永哲59岁，金融业不是制造业，只要他们能管得住各自的团队，再干个十几年都不是问题。
这两位都是中国金融行业的神，两人不吭声，其他人也就低头不语，谁都不敢说话。
会议厅里一片静悄悄。
该讲的道理，徐腾早就讲了很多次，现在也没什么可讲的，没什么要补充的，他也不管众人的沉默，自顾自的操作面前的平板PC，将具体的整合方案发送给李达霄、郭永哲，以及其他涉及到这一次整合的几位联席合伙人。
4位联席合伙人和34位高级合伙人的职务安排，全部由徐腾亲自决策，各方只负责执行，不用再去浪费时间折腾了。
“即日起，李总担任专职的财团副理事长，负责财团旗下所有金融机构和AIG、富信国际之间的协调工作，郭总出任华夏PN集团的新任董事长，负责执行整合工作，务必在三个月内完成。因为我已经和荷兰、欧盟方面达成协议，不会阻拦我们注资持股荷兰ING集团，华夏PN集团必须尽快完成整合，尽快和ING启动正式的注资谈判。”徐腾将所有的事情都说清楚，决定再和李达霄、郭永哲谈最后一次，“除了李总和郭总，其他人都先退下吧，有什么事等回国以后再谈。”
事不关己，高高挂起，众人赶紧跑。
诺大的会议厅就剩下徐腾、李达霄、郭永哲三人。
徐腾亲自倒了三杯干邑，在桌面上推给他们，自己也先喝一点，想了想，“这个事就这么安排了，合并以后，新公司采用‘中国华夏金融控股集团公司’的注册名称，注册地和总部都位于沪州，英文缩写是HPN，只有3个月的时间，必须完成。”
“既然理事长决定了，那我一定执行。”郭永哲其实没想到，徐腾最终将他安排在华夏PN集团董事长的职务，华夏保险和平安保险合并后，也主要采用平安保险和华夏平安的两个统一品牌。
虽然这不是他想要的那种PN大一统格局，但总比他预想的最差情况要好一些，最终的股份配比上，他也是占一点小便宜的，只是下面的团队成员中，除了保险事业部门的高级合伙人，其余大部分被安排在副职位置，或者是直接被抽走。
华夏集团的商业银行和投资银行团队，加上PN集团的保险团队，这就是未来的华夏PN集团的大团队。
“荷兰ING那边的事情，你也要抓紧，早点开始接触，但不要急于谈成，还是要尽量利用它们目前比较糟糕的局面，争取一个适合的价位，要一次到位持有较多的股份。”徐腾将郭永哲的事情交代清楚，随即和李达霄再说几句，“老李，你暂时就别管华夏PN集团的整合问题，专心处理更重要的事。”
李达霄肯定不愿意将位置让给郭永哲，对郭永哲这个人，他也持有保留意见，但在目前的局势下，他肯定是要将精力都用于做空国际石油期货，以及后续对中东联系汇率制的攻击。
这两件事，基本决定了徐家和华银财团今年能赚多少钱。
实际上，徐腾并不信任郭永哲，只是为了推动这件事的解决被迫让郭永哲成为华夏PN集团的新董事长，这样，他就将通过合并，削弱郭永哲及其团队在PN集团的股份比例。
即便郭永哲是中国保险业的神，徐腾也不打算让郭永哲在华夏PN集团董事长的位置上坐满十年，五年左右，他会用郭永哲自己一手栽培的接班人，将郭永哲干掉。
陈志辛确实是徐家的嫡系，毕竟有同乡之谊，进入华银财团担任联席合伙人时，也没有身家可言，只是一位国企领导。
没有徐总当年的赏识，没有徐腾这些年的支持和默许，陈志辛就不会有今天这个规模的二十多亿身家。
郭永哲不是。
这一位是被徐家逼着加盟华银财团，被迫成为联席合伙人的保险业之神，从十年前到今天，一直都是互相防范。
正因为郭永哲这个中国保险业之神处处防范，即便徐腾在明面上给予了常务理事的职务，很多重要的事情也从不通知对方，包括这一次对国际石油期货的大范围做空，以及对卢布汇率和股市的做空，徐腾一直都没有让郭永哲和PN集团参与。
徐腾这么说吧，整个华银财团内部，他说话最不管用的地方就是财团两大金融支柱之一的PN集团，郭永哲团队上上下下都有一种观点，认为自己是创业者，结果被徐家威逼利诱，沦为打工者。
这些都是高级合伙人啊。
徐腾一个废不掉，总有郭永哲护着，没了郭永哲，徐腾更难控制PN集团。
这就更要整合。
现在是合并，等郭永哲被干掉，那就是吞并，徐腾后续肯定继续干掉一批为郭永哲马首是瞻的高级合伙人，从上自下的整顿。
徐腾当年用俞**的王佦走投无路，这一次，他还是故技重施，用郭永哲苦心栽培二十年的接班人，干掉郭永哲，毕竟，这个世界上还是有聪明人的。
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华银财团在国内金融业务的两大支柱是华夏金融和PN集团，1999年，华银财团兼并华夏证券，2001年控股华夏银行，2002年成立华夏金融控股集团，2004年拿到全部的证券和保险行业牌照。
2003年，华银财团参与PN集团的股改，直到2007年才最终实现对PN集团的绝对控股。
过去的十年里，李达霄的华夏金融和郭永哲的PN集团发展速度都很快，都强调商业储蓄信贷、投行证券、资产管理、保险四大业务的综合发展。
在国内做生意，徐腾是讲究平衡和擅长布局的巅峰高手，国内基本无出其右者，这一点，不管是上级主管部门，不管是国企，还是私企，大家基本都是信服的。
有一段时间，2005年-2007年，华夏银行在商业储蓄银行的业务规模是超过农行的，打破了国有四大银行的传统秩序。
徐腾的政治悟性是异常敏锐的。
2007年以后，华银财团和国有四大银行产生了多次激烈冲突，各级主管单位的各种态度让徐腾领悟出很多东西。
在那以后，他就一直在不断调整华银财团旗下的金融产业布局，追寻一种各方都能接受的平衡局面。
他安排华夏金融集团将业务重心转移到投资银行和保险领域，将商业银行业务分流给民生银行和长江银行，同时增持农行的股份，协助农业银行积极改革和开拓，稳住四大行地位。
同时，通过与各省国资委联合控股的“长江商业信贷控股公司”，徐腾另外组建了一个混合所有制结构的长江系金融集团，控股长江银行、2家直辖市农商行和5家省级农商行。
截止2014年，华银财团直接控股的华夏银行、民生银行，分别位列中国银行业50强的第5、第6，间接控股的长江银行位列第7，长江系的另外7家省级农商也跻身在50强银行的榜单上。
在保险业领域，华银财团旗下的平安、华夏、阳光、富邦四大保险公司，分别位列中国保险业50强的第1、第4、第5、第10。
在证券、资产管理、私募基金、信托担保、风险投资、PE融资等综合性的投资银行业务上，华银财团旗下的华夏金融集团高居第一，东方证券、银河证券、平安证券、银河资本、大众资本也都跻身前列。
大致上，徐腾是用一种积极的姿态维护国有资本权益，协助国有金融资本发展，以此为前提，分散化扩大华银财团的金融业务，实现华银财团的利益最大化。
这就是徐腾的平衡和布局功力。
至少从这几年来说，各个方面对现有的局面都是满意的，不会主动打破现有的平衡。
这一点也就决定了，华银财团旗下的商业银行业务不可能有效整合，国有四大行不可能被撼动，因为这是一种很清楚的国家意志。
局势的发展是不断变化的。
华银财团的发展需求，中外金融产业的竞争趋势，迫使徐腾要亲手打破自己布置的这种平衡局势，重新建立一个新的平衡。
徐腾的策略是商业银行格局基本不变，保险业适当集中，投资银行业务尽可能的整合，最简单有效的方式就是华夏金融集团和PN集团合并。
华夏金融集团强于商业银行和投行业务，PN集团强于保险业务，这意味着两者整合的效果肯定是能做到1+1>2。
这件事，徐腾从2012年就在谈，一直谈不成，因为华夏集团处于强势地位，李达霄原则上是支持的，但也不愿意采取主动的姿态，郭永哲和PN集团处于弱势地位，所以一直是坚决只谈整合的困难，不谈整合的好处。
李达霄的实际想法是以华夏金融集团为主体，整合华银财团旗下的投资银行和保险业务，PN集团那边不用管太多。
郭永哲一边谈整合的困难，一边抓紧并购国内的证券公司，积极扩大PN集团的投行业务，一边入股邮政储蓄银行和多家地级市的农商行，还和马枟的众趣集团结盟，扩大电子支付和电子理财业务，继续完善自成一体的规划。
华银财团的合伙人机制有很多优势和好处，必然也就有其缺陷和坏处，这里面最大的一个缺陷就是内部竞争，各自为政，占山为王。
这就真是解放前的国军系统，老蒋做大很容易，做强就难了，内部派系众多，各耕一片地，各占一座山，都想先壮大自己的队伍，都希望是自家的公司吃肉，别家的公司喝汤。
腾讯和众趣的竞争，华夏与PN集团的竞争，全部是如出一辙。
徐腾这两年的事情比较多，对于这些事也只能先忍着，现在终于腾出手，他就准备解决这件事，华夏与PN必须合并，再整合银河证券、富邦保险，谁不服，谁滚出局。
出于国内金融产业的平衡因素，以及各家金融企业的股东结构不同，徐腾只准备将民生银行、阳光保险、东方证券和长江系独立在外，继续维持不变，华银财团旗下的其他国内金融业务都要整合成新的“中国华夏金融控股集团”。
徐腾也不打算回到国内再处理这件事，就在马布尔庄园，就在美国，就在他解决了华腾汽车集团的这些事之后。
昨天刚送走陈志辛。
第二日上午，徐腾就将华银财团旗下金融产业的所有联席合伙人召集到会议厅，将自己考虑了整整两年之久的大计划，一字一句的说清楚。
将自己的决策说清楚之后，徐腾还是给所有人十分钟的考虑时间，然后才告诉所有人，“这是最后决策，谁反对，谁离开，我不想再和你们浪费时间。不行的话，你们明年发起投票，罢免我这个理事长，不然就是我提案清退你们。”
这就尴尬了，最后通牒。
徐腾在财团内部，极少使用这种强硬的姿态推动决策，大家也都清楚，现在的关键问题是李达霄和郭永哲两位国内金融业大佬，谁上谁下，以及两人的团队谁上谁下。
中国证券行业风云激荡，股神众多，到今天为止，真正笑傲天下的人肯定是李达霄。
至于郭永哲，那更是中国保险行业的神。
如果不是徐腾在财团理事会层面做出决策，将商业银行业务分流一部分，不要一家独大，李达霄早在2007年就挤掉农行，率领华夏银行跻身国内四大银行之列。
华银财团控制的很精准，一直是让华夏、民生两大银行相距四大行不远，又不去挑战国有四大行的名次。
按照规模来说，国内的商业银行领域其实应该是七大银行，国有四大行的工行、建行、农行、中行和华夏银行、民生银行、长江银行的差距很小，将其他银行远远甩在后面。
这是李达霄负责的事情。
郭永哲也不简单，PN集团旗下的平安保险遥遥领先，证券、银行、资产管理业务扩展速度很快，按照综合市值计算，在国内金融业仅次于华夏金融集团。
双方这么多年的团队都很稳固，李达霄这边有接班人，郭永哲这边也有接班人，水平、口碑、业绩、年纪都差不多。
徐腾要他们整合，怎么整？
即便徐腾将狠话说清楚了，李达霄和郭永哲也不吭声，两个年纪都差不多，李达霄稍微大一点，63岁，郭永哲59岁，金融业不是制造业，只要他们能管得住各自的团队，再干个十几年都不是问题。
这两位都是中国金融行业的神，两人不吭声，其他人也就低头不语，谁都不敢说话。
会议厅里一片静悄悄。
该讲的道理，徐腾早就讲了很多次，现在也没什么可讲的，没什么要补充的，他也不管众人的沉默，自顾自的操作面前的平板PC，将具体的整合方案发送给李达霄、郭永哲，以及其他涉及到这一次整合的几位联席合伙人。
4位联席合伙人和34位高级合伙人的职务安排，全部由徐腾亲自决策，各方只负责执行，不用再去浪费时间折腾了。
“即日起，李总担任专职的财团副理事长，负责财团旗下所有金融机构和AIG、富信国际之间的协调工作，郭总出任华夏PN集团的新任董事长，负责执行整合工作，务必在三个月内完成。因为我已经和荷兰、欧盟方面达成协议，不会阻拦我们注资持股荷兰ING集团，华夏PN集团必须尽快完成整合，尽快和ING启动正式的注资谈判。”徐腾将所有的事情都说清楚，决定再和李达霄、郭永哲谈最后一次，“除了李总和郭总，其他人都先退下吧，有什么事等回国以后再谈。”
事不关己，高高挂起，众人赶紧跑。
诺大的会议厅就剩下徐腾、李达霄、郭永哲三人。
徐腾亲自倒了三杯干邑，在桌面上推给他们，自己也先喝一点，想了想，“这个事就这么安排了，合并以后，新公司采用‘中国华夏金融控股集团公司’的注册名称，注册地和总部都位于沪州，英文缩写是HPN，只有3个月的时间，必须完成。”
“既然理事长决定了，那我一定执行。”郭永哲其实没想到，徐腾最终将他安排在华夏PN集团董事长的职务，华夏保险和平安保险合并后，也主要采用平安保险和华夏平安的两个统一品牌。
虽然这不是他想要的那种PN大一统格局，但总比他预想的最差情况要好一些，最终的股份配比上，他也是占一点小便宜的，只是下面的团队成员中，除了保险事业部门的高级合伙人，其余大部分被安排在副职位置，或者是直接被抽走。
华夏集团的商业银行和投资银行团队，加上PN集团的保险团队，这就是未来的华夏PN集团的大团队。
“荷兰ING那边的事情，你也要抓紧，早点开始接触，但不要急于谈成，还是要尽量利用它们目前比较糟糕的局面，争取一个适合的价位，要一次到位持有较多的股份。”徐腾将郭永哲的事情交代清楚，随即和李达霄再说几句，“老李，你暂时就别管华夏PN集团的整合问题，专心处理更重要的事。”
李达霄肯定不愿意将位置让给郭永哲，对郭永哲这个人，他也持有保留意见，但在目前的局势下，他肯定是要将精力都用于做空国际石油期货，以及后续对中东联系汇率制的攻击。
这两件事，基本决定了徐家和华银财团今年能赚多少钱。
实际上，徐腾并不信任郭永哲，只是为了推动这件事的解决被迫让郭永哲成为华夏PN集团的新董事长，这样，他就将通过合并，削弱郭永哲及其团队在PN集团的股份比例。
即便郭永哲是中国保险业的神，徐腾也不打算让郭永哲在华夏PN集团董事长的位置上坐满十年，五年左右，他会用郭永哲自己一手栽培的接班人，将郭永哲干掉。
陈志辛确实是徐家的嫡系，毕竟有同乡之谊，进入华银财团担任联席合伙人时，也没有身家可言，只是一位国企领导。
没有徐总当年的赏识，没有徐腾这些年的支持和默许，陈志辛就不会有今天这个规模的二十多亿身家。
郭永哲不是。
这一位是被徐家逼着加盟华银财团，被迫成为联席合伙人的保险业之神，从十年前到今天，一直都是互相防范。
正因为郭永哲这个中国保险业之神处处防范，即便徐腾在明面上给予了常务理事的职务，很多重要的事情也从不通知对方，包括这一次对国际石油期货的大范围做空，以及对卢布汇率和股市的做空，徐腾一直都没有让郭永哲和PN集团参与。
徐腾这么说吧，整个华银财团内部，他说话最不管用的地方就是财团两大金融支柱之一的PN集团，郭永哲团队上上下下都有一种观点，认为自己是创业者，结果被徐家威逼利诱，沦为打工者。
这些都是高级合伙人啊。
徐腾一个废不掉，总有郭永哲护着，没了郭永哲，徐腾更难控制PN集团。
这就更要整合。
现在是合并，等郭永哲被干掉，那就是吞并，徐腾后续肯定继续干掉一批为郭永哲马首是瞻的高级合伙人，从上自下的整顿。
徐腾当年用俞**的王佦走投无路，这一次，他还是故技重施，用郭永哲苦心栽培二十年的接班人，干掉郭永哲，毕竟，这个世界上还是有聪明人的。
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