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我的心被强子的言辞深深鼓舞，热血澎湃，我认真端详面前的老板，我当时只想四个字：知遇之恩。睍莼璩伤
强子又道：“小南，咱俩一路走来，我的想法你最明白，我的这个任命还能让你接受吧？”
我激动道：“强哥，你这样想太好了，我没想到你有如此的宏伟蓝图，说实话，谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是有很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性。”
强子：“我想听听你针对我们公司的企业文化有什么构想？”
我稍微一沉，整理了一下思路，让后说：“我想在六个方面发挥企业文化的功能。”
强子：“说个大概。”
我掰起手指头，认真数道：“第一、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。”
“第二、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆.论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。”
“第三、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的‘硬调控’，如制度、命令等;也有说服教育式的‘软调控’，如舆.论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。”
“第四、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。”
“第五、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(比如宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。”
“第六、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的‘硬件’和以企业文化为主的‘软件’所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如‘微软’、‘福特’、‘通用电气’、‘可口可乐’，还是国内知名的企业集团，如‘海尔’、‘联想’等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。”
“我要的就是这，小南，让我们携起手来再创辉煌。”强子兴奋不已。
我也是满怀信心，喜形于色。
“怎么样？对与和电视台合作司的事，表个态。”强子拍拍我的肩。
我呵呵笑道：“你指哪打哪，服从。”
强子高兴的点头，“说说你有什么思路。”
“咳”，我清了清嗓子，认真道：“你明天找这位程副台长再谈谈，看他是不是能做主的人，如果是，把咱们的意图说给他，我们要成立文化传媒公司，制作与当下经济生活相关的节目，就以合作的方式进行，受益分成，亏损我们自负。”
“你有哪些考虑，尽管提。”强子问我。
我：“这需要你授权让我架构这个文化传媒公司，给我注入一定的启动资金，我尽快拿出三到五个栏目的设想创意来。”
强子：“明天早会你必须参加，公司副总的任命要宣布，同时也宣布文化传媒公司成立的事项，工作由你具体负责，你看这样行吗？”
“行。”我答应道。
“好了，你去和她们唱歌去吧！我回去了。”强子向远处驶来的出租车招手。
我如今又有了新的角色，又有... -->>
我的心被强子的言辞深深鼓舞，热血澎湃，我认真端详面前的老板，我当时只想四个字：知遇之恩。睍莼璩伤
强子又道：“小南，咱俩一路走来，我的想法你最明白，我的这个任命还能让你接受吧？”
我激动道：“强哥，你这样想太好了，我没想到你有如此的宏伟蓝图，说实话，谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是有很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性。”
强子：“我想听听你针对我们公司的企业文化有什么构想？”
我稍微一沉，整理了一下思路，让后说：“我想在六个方面发挥企业文化的功能。”
强子：“说个大概。”
我掰起手指头，认真数道：“第一、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。”
“第二、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆.论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。”
“第三、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的‘硬调控’，如制度、命令等;也有说服教育式的‘软调控’，如舆.论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。”
“第四、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。”
“第五、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(比如宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。”
“第六、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的‘硬件’和以企业文化为主的‘软件’所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如‘微软’、‘福特’、‘通用电气’、‘可口可乐’，还是国内知名的企业集团，如‘海尔’、‘联想’等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。”
“我要的就是这，小南，让我们携起手来再创辉煌。”强子兴奋不已。
我也是满怀信心，喜形于色。
“怎么样？对与和电视台合作司的事，表个态。”强子拍拍我的肩。
我呵呵笑道：“你指哪打哪，服从。”
强子高兴的点头，“说说你有什么思路。”
“咳”，我清了清嗓子，认真道：“你明天找这位程副台长再谈谈，看他是不是能做主的人，如果是，把咱们的意图说给他，我们要成立文化传媒公司，制作与当下经济生活相关的节目，就以合作的方式进行，受益分成，亏损我们自负。”
“你有哪些考虑，尽管提。”强子问我。
我：“这需要你授权让我架构这个文化传媒公司，给我注入一定的启动资金，我尽快拿出三到五个栏目的设想创意来。”
强子：“明天早会你必须参加，公司副总的任命要宣布，同时也宣布文化传媒公司成立的事项，工作由你具体负责，你看这样行吗？”
“行。”我答应道。
“好了，你去和她们唱歌去吧！我回去了。”强子向远处驶来的出租车招手。
我如今又有了新的角色，又有... -->>
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