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。想着能让你解气，又能为厂里办一件实事，一时意气用事......没想到倒让你担心了。其实看你难受我更心疼！”
敢爱敢恨，性情率真的孙雨彤哪里经得住高亢这铁汉柔情的一番深情告白，早在高亢温暖有力的拥抱中，哭成了个泪人。
其实像孙雨彤这样出生豪门的富家千金，对于财富的概念的确和常人有着差异。从小到大，她或许对这个世界充满了好奇，也想要去追寻属于自己的梦想。但钱这个东东在她的世界里再熟悉不过了，人们往往对于生来就在生命中太过熟悉的事物不太珍惜。所以，她奋斗的目标不会只为求财，或者说钱只是旁证她成就感高低的一个参数而已。
孙雨彤深谙金融市场中的游戏规则，自己在业内更是如鱼得水，左右逢源。“四海融投”本就是国有参股企业，只是控股方是民营企业而已。江州市国资委为了推动民营企业转型升级，支持科技型企业发展，破解中小企业融资难题。由国资委组织市内多家特大型国企联合出资引领，市财政局助推，重点鼓励社会资本主要参与的股权多元化的市级企业集团。
“四海融投”全称“四海盛荣融投控股集团有限公司”旗下拥有注册资本金12.6亿，居市内同行前列的股权多元担保集团；以及注册资金7个亿的创投公司；同时，“四海”旗下还拥有经商务部和国家税务总局批准，注册资金8个亿的内资融资租赁公司。另外还有其它基金管理等三家子公司。
孙雨彤仅注资两千万成为“盛荣”董事，“盛荣”与“四海创投”合并时，她吸纳前“盛荣”撤资股东七千万的股权份额，一举成为“盛荣”最大的自然持股人。参与并主持了“盛荣”与“四海”的合并谈判。然而对于收购所需的七千万资金，孙雨彤并没有向父亲开口，而是与出让方签订了一个十年的付款合约。约定每年向对方支付一千一百万，共支付十年，合计一亿一千万，购买价值七千万的股权。这样孙雨彤仅实际出资三千一百万，就把注册资金1.6个亿的“盛荣”话语权牢牢掌控在手中。
“盛荣”与“四海”合并之时，因看好国有参股的政策带动性，孙雨彤的众多圈内好友也想分一杯羹，组织了2亿资金注入新公司“四海盛荣融投控股”，简称“四海融投”。但这2个亿全经由孙雨彤名下注入，在“四海融投”她个人的股权就达到2.9个亿，而其中2.7个亿的实际出资人则成了她身后的暗股，这也是她成为“四海融投”执行董事的重要筹码之一。
正因为如此，高亢与“四海融投”的谈判在孙雨彤的全力斡旋之下，进展才会如此顺利。对于这点，高亢当然心知肚明。所谓改制在高亢看来无非两件事情：1，把人搞定；2，把钱搞定。
搞定人肯定是居首位的，所有的改制方案中，只要有涉及与职工切身利益相关的范畴，高亢就不敢马虎。民意不可违，也不敢违。他没有企业管理的经验，在对职工的安置方案上更是一片空白。改制领导小组中其他人的意见高亢自己都听不下去，更别说想在职代会上通过。无奈之下，高亢对于职工安置的方案多少有些讨好之嫌，花钱买平安，毕竟口水淹死人啦！到时，还没等到自己施展开拳脚大干一场，就先被各种信访，职工家属的口诛笔伐给吞噬掉了。
对于广大职工而言，特别是基层一线的职工，光给他们许愿不行，还要尽快兑现。这手边拿着方便好用的，首当其冲的就属那3000万的质押金，镇政府这边好说。“四海融投”那边就让孙雨彤自己去头痛，反正她总会有办法的。最后只剩一个船厂，船厂是受惠方，能有什么问题？害怕钱烫手不成？
有了这3000万在手里拽着，高亢就有了底气！就敢对现存的弊病进行大刀阔斧的改革，在全厂范围内推行新的试行政策，为最终实现自己构想的数字化管理夯实基础工程的建设和全员意识的普及。
高亢此刻忽然有点明白当初市委秘书长，办公厅主任郭天启说自己看问题容易“复杂化”的寓意所在了。只要抓住了问题的关键和本质，不管表象看起来有多么的深不可测，任何困难都能够迎刃而解。
就好比自己现在，手中握着这3000万，所有人的既得利益都在自己手中，自己只管放开手脚去推行自己的整改方案就是。什么动员大会，思想工作都先放一边，多数人的利益要紧。想到这，高亢会心一笑，政企分开势在必行，市场经济的心得体会也不尽然皆可说破。有些东西只能存在于心领神会之间，正如佛曰：不可说，不可说，一说便是错，错，错！
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敢爱敢恨，性情率真的孙雨彤哪里经得住高亢这铁汉柔情的一番深情告白，早在高亢温暖有力的拥抱中，哭成了个泪人。
其实像孙雨彤这样出生豪门的富家千金，对于财富的概念的确和常人有着差异。从小到大，她或许对这个世界充满了好奇，也想要去追寻属于自己的梦想。但钱这个东东在她的世界里再熟悉不过了，人们往往对于生来就在生命中太过熟悉的事物不太珍惜。所以，她奋斗的目标不会只为求财，或者说钱只是旁证她成就感高低的一个参数而已。
孙雨彤深谙金融市场中的游戏规则，自己在业内更是如鱼得水，左右逢源。“四海融投”本就是国有参股企业，只是控股方是民营企业而已。江州市国资委为了推动民营企业转型升级，支持科技型企业发展，破解中小企业融资难题。由国资委组织市内多家特大型国企联合出资引领，市财政局助推，重点鼓励社会资本主要参与的股权多元化的市级企业集团。
“四海融投”全称“四海盛荣融投控股集团有限公司”旗下拥有注册资本金12.6亿，居市内同行前列的股权多元担保集团；以及注册资金7个亿的创投公司；同时，“四海”旗下还拥有经商务部和国家税务总局批准，注册资金8个亿的内资融资租赁公司。另外还有其它基金管理等三家子公司。
孙雨彤仅注资两千万成为“盛荣”董事，“盛荣”与“四海创投”合并时，她吸纳前“盛荣”撤资股东七千万的股权份额，一举成为“盛荣”最大的自然持股人。参与并主持了“盛荣”与“四海”的合并谈判。然而对于收购所需的七千万资金，孙雨彤并没有向父亲开口，而是与出让方签订了一个十年的付款合约。约定每年向对方支付一千一百万，共支付十年，合计一亿一千万，购买价值七千万的股权。这样孙雨彤仅实际出资三千一百万，就把注册资金1.6个亿的“盛荣”话语权牢牢掌控在手中。
“盛荣”与“四海”合并之时，因看好国有参股的政策带动性，孙雨彤的众多圈内好友也想分一杯羹，组织了2亿资金注入新公司“四海盛荣融投控股”，简称“四海融投”。但这2个亿全经由孙雨彤名下注入，在“四海融投”她个人的股权就达到2.9个亿，而其中2.7个亿的实际出资人则成了她身后的暗股，这也是她成为“四海融投”执行董事的重要筹码之一。
正因为如此，高亢与“四海融投”的谈判在孙雨彤的全力斡旋之下，进展才会如此顺利。对于这点，高亢当然心知肚明。所谓改制在高亢看来无非两件事情：1，把人搞定；2，把钱搞定。
搞定人肯定是居首位的，所有的改制方案中，只要有涉及与职工切身利益相关的范畴，高亢就不敢马虎。民意不可违，也不敢违。他没有企业管理的经验，在对职工的安置方案上更是一片空白。改制领导小组中其他人的意见高亢自己都听不下去，更别说想在职代会上通过。无奈之下，高亢对于职工安置的方案多少有些讨好之嫌，花钱买平安，毕竟口水淹死人啦！到时，还没等到自己施展开拳脚大干一场，就先被各种信访，职工家属的口诛笔伐给吞噬掉了。
对于广大职工而言，特别是基层一线的职工，光给他们许愿不行，还要尽快兑现。这手边拿着方便好用的，首当其冲的就属那3000万的质押金，镇政府这边好说。“四海融投”那边就让孙雨彤自己去头痛，反正她总会有办法的。最后只剩一个船厂，船厂是受惠方，能有什么问题？害怕钱烫手不成？
有了这3000万在手里拽着，高亢就有了底气！就敢对现存的弊病进行大刀阔斧的改革，在全厂范围内推行新的试行政策，为最终实现自己构想的数字化管理夯实基础工程的建设和全员意识的普及。
高亢此刻忽然有点明白当初市委秘书长，办公厅主任郭天启说自己看问题容易“复杂化”的寓意所在了。只要抓住了问题的关键和本质，不管表象看起来有多么的深不可测，任何困难都能够迎刃而解。
就好比自己现在，手中握着这3000万，所有人的既得利益都在自己手中，自己只管放开手脚去推行自己的整改方案就是。什么动员大会，思想工作都先放一边，多数人的利益要紧。想到这，高亢会心一笑，政企分开势在必行，市场经济的心得体会也不尽然皆可说破。有些东西只能存在于心领神会之间，正如佛曰：不可说，不可说，一说便是错，错，错！
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