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尼玛,这,这还能好好的说话不?
刚才明明是你吻的我好不好?怎么就变成我吻了你了?还有,你说我那东西顶了你两次,这特么的能怪我么?那东西又不是我主观意识能控制的。只要是个正常男人,在那种境况下,都会硬起来顶你的啊!
我只感觉自己的额头上布满了黑线。难怪人家说,不要和女人讲道理。因为你压根就讲不过她!
好吧,讲不过的道理,我们就回避不讲。
“我说的好消息就是,王青书从明天开始,就要离开企划部了,所以,你以后不用天天上班看着他恶心了。”
我直接无视了刘玲的幽怨,直接上重点。
“啊?他不是今天才坐上企划部主管的宝座吗,怎么明天就要调走了?”
很显然,我的这个消息是比较重磅的,成功的让刘玲的注意力,从我顶了她那事上转移了过来。
“这是临下班时叶总亲口和我说的,还能有假?”
接着,我便将叶雯芳告诉我的消息,和盘托出,一字不漏的转述给了刘玲。
“这么说来,新的地产部成立后,王青书就是过去做地产部主管,那么企划部主管呢,又是谁来做?”
刘玲当然不敢想像,自己能够一步登天,直接做上企划部主管。要知道,她这个副主管的职务,还是今天才得到的,哪有做了一天副主管,第二天就直接升任主管的事?
“我估计嘛,分家后的企划部,可能不会再设副主管一职了。因为,如果剥离了地产部的职能,企划部最多只能保留三四个员工。三四个员工,不可能需要两个部门领导。”
“这么说来,我今天才升职,明天就要被免职了?”刘玲像是想到了什么不好的后果,低声惊呼道。
“为什么不可能是,你直接做了企划部的主管呢?”我反问道。
虽然说,凡事往坏处想,就能有备无患。可是这个时候,我决定让刘玲学会凡事往好处想。
因为,往坏处想,很显明的直接影响到情绪,进而影响到食欲。今天已经被王青书打搅一次,弄得湘菜都没得吃了。
这要是再来一次影响,我看中午这饭就是吃不成了。
“可是我凭什么做企划部主管啊?”刘玲的情绪显明的有些低落,根本不敢去想自己能直接一步到位做上企划部主管。
“就凭你给叶总做了两年秘书啊!”我给她打气道,“我在企划部做了两年。知道剥离了地产部的职能后,企划部剩下的工作,都是些很轻松的,你完全能够胜任的。”
“你就这么相信我?”刘玲看着我,一脸很奇怪的样子。
“我就这么和你说说吧。剥离了地产部职能后,你这个企划主管,需要做哪些工作呢?主要的工作就几点,一是制度管理,也就是对公司的规章制度查遗补漏,检查和监督各部门执行情况等;二是经营计划管理,主要就是编制集团年度经营计划,检查各部门及子公司的计划完成情况等;三是责任中心绩效管理,这个... -->>
尼玛,这,这还能好好的说话不?
刚才明明是你吻的我好不好?怎么就变成我吻了你了?还有,你说我那东西顶了你两次,这特么的能怪我么?那东西又不是我主观意识能控制的。只要是个正常男人,在那种境况下,都会硬起来顶你的啊!
我只感觉自己的额头上布满了黑线。难怪人家说,不要和女人讲道理。因为你压根就讲不过她!
好吧,讲不过的道理,我们就回避不讲。
“我说的好消息就是,王青书从明天开始,就要离开企划部了,所以,你以后不用天天上班看着他恶心了。”
我直接无视了刘玲的幽怨,直接上重点。
“啊?他不是今天才坐上企划部主管的宝座吗,怎么明天就要调走了?”
很显然,我的这个消息是比较重磅的,成功的让刘玲的注意力,从我顶了她那事上转移了过来。
“这是临下班时叶总亲口和我说的,还能有假?”
接着,我便将叶雯芳告诉我的消息,和盘托出,一字不漏的转述给了刘玲。
“这么说来,新的地产部成立后,王青书就是过去做地产部主管,那么企划部主管呢,又是谁来做?”
刘玲当然不敢想像,自己能够一步登天,直接做上企划部主管。要知道,她这个副主管的职务,还是今天才得到的,哪有做了一天副主管,第二天就直接升任主管的事?
“我估计嘛,分家后的企划部,可能不会再设副主管一职了。因为,如果剥离了地产部的职能,企划部最多只能保留三四个员工。三四个员工,不可能需要两个部门领导。”
“这么说来,我今天才升职,明天就要被免职了?”刘玲像是想到了什么不好的后果,低声惊呼道。
“为什么不可能是,你直接做了企划部的主管呢?”我反问道。
虽然说,凡事往坏处想,就能有备无患。可是这个时候,我决定让刘玲学会凡事往好处想。
因为,往坏处想,很显明的直接影响到情绪,进而影响到食欲。今天已经被王青书打搅一次,弄得湘菜都没得吃了。
这要是再来一次影响,我看中午这饭就是吃不成了。
“可是我凭什么做企划部主管啊?”刘玲的情绪显明的有些低落,根本不敢去想自己能直接一步到位做上企划部主管。
“就凭你给叶总做了两年秘书啊!”我给她打气道,“我在企划部做了两年。知道剥离了地产部的职能后,企划部剩下的工作,都是些很轻松的,你完全能够胜任的。”
“你就这么相信我?”刘玲看着我,一脸很奇怪的样子。
“我就这么和你说说吧。剥离了地产部职能后,你这个企划主管,需要做哪些工作呢?主要的工作就几点,一是制度管理,也就是对公司的规章制度查遗补漏,检查和监督各部门执行情况等;二是经营计划管理,主要就是编制集团年度经营计划,检查各部门及子公司的计划完成情况等;三是责任中心绩效管理,这个... -->>
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